2019年互聯(lián)網(wǎng)公司福利縮水指南！
行業(yè)資訊
發(fā)布者：cya
2020-01-02 09:22
訪(fǎng)問(wèn)量：130
作者：燃財經(jīng)
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互聯(lián)網(wǎng)公司曾是高薪酬、高福利的代表，買(mǎi)房提供無(wú)息貸款、每年享受旅行補貼、團建出國是標配、茶水間飲料水果隨便吃……作為公司福利的一部分，年底團建的質(zhì)量往往是評價(jià)公司當年效益的重要指標。一年的辛苦忙碌過(guò)后，很多員工盼望著(zhù)能借團建外出放風(fēng)減壓，然而在今年，由于整體環(huán)境的影響，很多公司的賬面都不太好看，KPI無(wú)法按期完成，部分公司的團建直接取消。在可有可無(wú)的團建之外，更多關(guān)乎員工幸福感的福利也遭到“降級”，如體檢取消、節日禮品掉檔、商業(yè)保險停上等。出于公司角度，員工福利是一筆巨大的成本開(kāi)支，但在企業(yè)薪酬福利體系中，員工福利也有著(zhù)維系情感、增強認同、提高工作幸福感的重要作用，直接影響到招聘效率、人員流動(dòng)、雇主品牌，間接影響員工的工作積極性和團隊氛圍。既要控制成本，又不能完全砍掉員工福利，很多公司開(kāi)始“耍小聰明”，如增加福利獲取條件，將以前全員享有的福利變成只有30%的人可以享受，再比如送一些“用不到”的福利，既去了庫存又節省了開(kāi)支，還有的先提高福利，再心安理得地把人裁掉。本期小酒館，我們采訪(fǎng)了6位互聯(lián)網(wǎng)公司的員工，請他們來(lái)聊聊互聯(lián)網(wǎng)寒冬中那些“福利縮水”背后的心酸故事。程俊 | 某互聯(lián)網(wǎng)金融機構員工
公司最近剛剛宣布，要以“更換激勵章程”為由，取消全公司2019年的年終獎，并且從2020年開(kāi)始，啟用新的績(jì)效考核制度。我們公司福利一年不如一年，其實(shí)從2018年就有苗頭，今年更明顯。平時(shí)公司正常下班時(shí)間是6點(diǎn)，但互聯(lián)網(wǎng)公司一般很難正點(diǎn)下班，2018年之前，公司規定，加班到8點(diǎn)，有20元餐補，加班到10點(diǎn)，打車(chē)可以報銷(xiāo)。2019年，公司把打車(chē)報銷(xiāo)時(shí)間調整到了10點(diǎn)半，并且不能再隨意打車(chē)。我們公司在國貿附近，晚上本來(lái)就不好打車(chē)，我們之前一直都打專(zhuān)車(chē)。今年公司明令禁止打專(zhuān)車(chē)，且加班打車(chē)要部門(mén)領(lǐng)導同意。其他福利也有不同程度減少。從今年1月開(kāi)始，員工生日卡沒(méi)有了，前兩年一直是200元的京東卡；三八婦女節，公司沒(méi)有發(fā)東西給女員工，沒(méi)放假，也沒(méi)有任何表示；往年最重要的“公司破殼日”福利，也從部門(mén)聚餐變成了每人兩張電影票。一些沿襲下來(lái)的傳統也在今年發(fā)生了變化：一年報一次的服裝費取消了，公司沒(méi)發(fā)正式通知，我們去報的時(shí)候，從財務(wù)那才知道。據說(shuō)公司今年的現金流不是很順利，期間我們的社保還斷了一個(gè)月。下半年還有一次小范圍裁員，裁了二三十人，不過(guò)裁員給的補償還可以，N+3。我們本來(lái)是一年兩次團建，一次國外游，一次北京周邊。去年也是這時(shí)候，我們?yōu)榱瞬焕速M指標，“突擊”出去玩了一趟。到了今年，領(lǐng)導完全沒(méi)有出去的意思，我們旁敲側擊看領(lǐng)導態(tài)度，她只說(shuō)今年忙。還記得2017年年會(huì )，因為是公司整年慶，還特地請了一個(gè)小有名氣的女演員。今年團建取消了，年會(huì )在公司辦，年會(huì )的主題活動(dòng)是抓娃娃，真的很想翻白眼。其實(shí)對于年會(huì )在哪辦，一些可有可無(wú)的費用報銷(xiāo)取消，我并不是很在意。2017年公司隆重辦年會(huì )時(shí)，嚴格要求了每個(gè)人的著(zhù)裝，我花“巨款”買(mǎi)的禮服再也沒(méi)穿過(guò)，華而不實(shí)。但沒(méi)了年終獎讓我難以接受。我們公司的年終獎算比較高的，入職時(shí)，公司承諾了三個(gè)月年終獎，還有些額外的項目獎勵，所以我當時(shí)在工資上做了妥協(xié)。入職幾年，公司也確實(shí)按約定發(fā)了年底獎金。誰(shuí)知道今年說(shuō)取消就取消，這么算下來(lái)，我今年工資降了好多。辛辛苦苦一年，年終獎都盤(pán)算好怎么花了，最后卻留下一肚子委屈。全員福利變成只有30%的優(yōu)秀員工可以享受于浩 | 某互聯(lián)網(wǎng)公司員工
我們公司的待遇在行業(yè)內算中等偏上，最初的福利也不錯，例如考完駕照可以補貼3800元；買(mǎi)車(chē)會(huì )有補貼；每年有3000塊錢(qián)的旅游基金報銷(xiāo)和半天旅游假；年底有全公司的大年會(huì )和部門(mén)的小年會(huì )，會(huì )有一些抽獎；再小一些的，每周二和周四中午有水果供應。不過(guò)，從我來(lái)的時(shí)候，公司就一直沒(méi)有年終獎。這幾年行業(yè)發(fā)展不太好，公司業(yè)績(jì)也一般，就開(kāi)始收縮成本，福利方面的縮減很明顯。公司以前的這些福利，有的今年悄無(wú)聲息的就沒(méi)了。買(mǎi)車(chē)補貼等福利，以前是所有員工都能享受的，今年改成了前30%優(yōu)秀員工才可以享受。但是優(yōu)秀怎么定義，誰(shuí)也說(shuō)不清楚。奇葩的是，我剛進(jìn)公司的時(shí)候中了一個(gè)購車(chē)終身免息貸款，從字面來(lái)理解，肯定是無(wú)論我在不在這個(gè)公司，只要買(mǎi)車(chē)就可以享受公司這個(gè)福利。但是后來(lái)是公司又改了口徑，說(shuō)必須在職時(shí)期買(mǎi)車(chē)才能享受，離開(kāi)了要么一次性付清尾款，要么按照公司給的一個(gè)較高的利率去還款。后來(lái)我們才發(fā)現，公司下面還有一個(gè)控股子公司，所有的員工都可以享受這個(gè)福利，但給我們就作為了一個(gè)特別大獎，這事兒成了一個(gè)同事們之間的笑話(huà)。
以往我們每年會(huì )普遍性提升職級，對應的漲工資，但近年來(lái)基本沒(méi)有調過(guò)，升職加薪?jīng)]希望。有很多同事好幾年沒(méi)有升過(guò)一級了，工資也沒(méi)怎么變過(guò)，也小幅度的裁過(guò)幾輪員。整體上我們感覺(jué)一年不如一年。我自己對福利其實(shí)不是太看重，更關(guān)注能拿到手的工資，福利是一些錦上添花、細枝末節的東西。如果能給員工比較全面的福利，會(huì )讓人覺(jué)得這個(gè)公司有人情味，有溫情，如果不給，工資給得足也可以。但如果都沒(méi)有，升職加薪的通道也受阻的話(huà)，同事們私下里還是有很大怨氣的，有的就直接離職了。我也想過(guò)要換工作，但是好的崗位比較少，期望的工資很多公司還是很難給，所以也沒(méi)有離開(kāi)。近年來(lái)，大家普遍有一種恐慌心理，我身邊的很多朋友比較恐慌被裁員，甚至有人一年兩次被裁，也有人試用期從三個(gè)月變成了六個(gè)月。對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，更希望可以升職加薪，如果現在的公司給不到，我會(huì )尋求外部機會(huì )。很多人在說(shuō)，要考慮你35歲的時(shí)候在哪里，如果不能在35歲之前成為一個(gè)部門(mén)負責人的話(huà)，未來(lái)的發(fā)展還是挺困難，所以我更在意這方面的提升。宋笑笑 | 互聯(lián)網(wǎng)金融公司公關(guān)
本來(lái)我是很期待今年年終的公司福利的，年關(guān)將近，我們還有70多萬(wàn)的預算沒(méi)花完，本來(lái)說(shuō)要去歐洲團建的，但接下來(lái)的事我怎么也沒(méi)想到。從上個(gè)月開(kāi)始，領(lǐng)導每周一天以團建名義開(kāi)始帶我們出去吃飯，公司周邊高檔一點(diǎn)的餐廳都被大家嘗過(guò)了，大家心里偷著(zhù)樂(lè )，看這架勢出國團建檔次一定不會(huì )差。結果，上面遲遲沒(méi)讓我們辦簽證，更讓人心寒的是，開(kāi)始傳出我們品牌公關(guān)部門(mén)要被整個(gè)裁掉的消息，這時(shí)我們才知道，前一陣的飯局都是“鴻門(mén)宴”。過(guò)了幾天我們被通知要叫去輪流談話(huà)，私下里幾個(gè)要好的同事已經(jīng)開(kāi)始互相推簡(jiǎn)歷了，并且挨個(gè)請了年假。別的部門(mén)一看我們輪流請年假，也差不多知道了我們發(fā)生了什么事，人人自危。原本的出國團建變成了放年假，我這幾年忙得不知年假為何物，突然有了7天年假，卻不知道該去做什么。這家公司其實(shí)算是我待過(guò)的福利最好的公司了：年終獎x2，每年一天福利年假，工作年限越久年假越長(cháng)，在公司待的時(shí)間越久，福利年假也越多。每周四定期茶歇，部門(mén)月度/季度團建有專(zhuān)項預算，節假日/生日/入職紀念日發(fā)放紅包。到了年底，我們會(huì )給客戶(hù)送年終禮物，紅酒、鋼筆、禮盒什么的，多的我們會(huì )自己拿回家，或者給我們的家人。這些福利倒也談不上對我的生活有什么實(shí)質(zhì)上的幫助，主要是可以多休息一天，以及購買(mǎi)一些便宜商品。福利就是一家公司業(yè)績(jì)的象征，干好了有肉吃，干不好一定只能喝西北風(fēng)。團隊的氛圍本就是一種軟實(shí)力，需要很多細節，沒(méi)了這些福利會(huì )不爽，但也不會(huì )到離職的程度。相比之下，我之前那家公司五險一金只按最低標準繳納，沒(méi)有其它福利，工資還被隨意扣減。以至于我在找下份工作的時(shí)候，公司福利成為了我的重要考慮因素。今年我司的福利縮水，我們都是心知肚明的，不用老板解釋?zhuān)瑹o(wú)非是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不善，業(yè)績(jì)不好。同事之間平時(shí)的討論也是跟行業(yè)狀況、監管環(huán)境有關(guān)。我一直在做我們的用戶(hù)調研，其實(shí)我心里是很認可小微金融服務(wù)這件事的，我聊到了很多實(shí)實(shí)在在的案例，但是大環(huán)境不允許我們樂(lè )觀(guān)。互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)從去年開(kāi)始就接連爆雷，今年315期間，我們也是做足了準備。但是行情到了下半年逐漸變壞，公司為了保存實(shí)力，第一個(gè)動(dòng)刀子的一定是我們這種錦上添花的部門(mén)。如果我是管理者，我會(huì )從三方面來(lái)考慮員工福利的事。一是實(shí)在的金錢(qián)獎勵，比如季度獎金、重大項目獎金；二是團建預算，需要拉近情感、保持團隊的凝聚力，這一塊我也會(huì )每個(gè)月抽出一天時(shí)間和員工保持聯(lián)系，用不完的預算也可以部分折算成季度獎金；三是休假性獎勵，這類(lèi)福利可以多一些，給團隊成員充分的帶薪假，處理個(gè)人和家庭事務(wù)。林雨 | 頭部在線(xiàn)旅游企業(yè)員工
現在的公司我來(lái)了兩年多，福利還算不錯，軟性福利特別好。早飯晚飯宵夜都免費，有早班車(chē)和晚班車(chē)，設施有母嬰室、化妝室、健身房，茶水間、休息室，都做的挺不錯。公司每年有年會(huì )，很久之前會(huì )有國外的年會(huì )，但現在人太多帶不動(dòng)。但公司的年終獎我不是特別滿(mǎn)意：我們公司是根據績(jì)效，最多四、五個(gè)月，少了是兩個(gè)月，也有沒(méi)有的。團建我也不是特別滿(mǎn)意，我們是整個(gè)公司每人每年一次1000元經(jīng)費，時(shí)間1天，只要去外地就會(huì )超支，其他錢(qián)需要自己墊付。今年公司福利變化還是挺大的。之前每年都有年終集體照活動(dòng)，今年沒(méi)有了；之前比如十一節假日，整個(gè)部門(mén)都看不到人，在保證工作完成的前提下，可以集體請假團建，但今年公司比較動(dòng)蕩，有過(guò)裁員，任務(wù)也比較重，所以沒(méi)太多時(shí)間去休假；之前六一、男生節、女生節等都會(huì )辦活動(dòng)，但今年這些小節日的慶祝也都沒(méi)有了；很多之前經(jīng)常組織的活動(dòng)今年也都沒(méi)有了。
找工作的時(shí)候，公司福利對我來(lái)說(shuō)不是特別重要的一個(gè)考慮因素，我還是會(huì )考慮工作本身的業(yè)務(wù)我是不是感興趣、領(lǐng)導有沒(méi)有管理經(jīng)驗等。今年公司內部大家也不太多討論福利這件事情，因為今年的話(huà)題都比這個(gè)重要得多。而且關(guān)鍵是，大家的核心福利其實(shí)沒(méi)有太大改變，比如班車(chē)、一日三餐這種強相關(guān)的。氛圍差點(diǎn)、活動(dòng)少點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，但實(shí)際利益別少了就行。我覺(jué)得這也跟經(jīng)濟大環(huán)境有關(guān)：公司今年要處理的事太多了，HR顧不上。但如果真的沒(méi)了班車(chē)、一日三餐這些福利，也不至于選擇離職，因為離職肯定還是跟工作有關(guān)系。其實(shí)公司在女生節帶你做美甲按摩、還有一分錢(qián)掃碼喝下午茶等福利，本來(lái)也沒(méi)什么實(shí)際用處，只是在公司里顯得比較熱鬧、有人氣。如果我是領(lǐng)導的話(huà)，我覺(jué)得團建和定時(shí)的溝通聚會(huì )很重要，其他我還是會(huì )去替員工更多考慮實(shí)際的東西，比如五險一金、年終獎等，因為我知道下面的人在關(guān)心什么。徐驊 | 某電子煙創(chuàng )業(yè)公司員工我在一家國內的電子煙公司做設計，我們公司是去年底成立的，算是非頭部的創(chuàng )業(yè)公司。對于一家成立不久的創(chuàng )業(yè)公司，尤其是電子煙這樣一個(gè)聽(tīng)起來(lái)像是黃賭毒的行業(yè)，我覺(jué)得福利是一個(gè)偽命題。首先，五險一金肯定是按最低標準繳納的，其次，去國外團建玩?？隙ㄊ遣豢赡艿?，最重要的是，逢年過(guò)節發(fā)禮品的時(shí)候，每次都是電子煙，而且是自家產(chǎn)的。創(chuàng )業(yè)公司人不多，我覺(jué)得有點(diǎn)像游擊隊。所以也就沒(méi)有那么多規范，福利制度不是很完善。今年初開(kāi)年會(huì )的時(shí)候，我記得當時(shí)老板跟我們說(shuō)，國外有一家電子煙公司叫Juul，創(chuàng )辦只有幾年時(shí)間，以380億美元的估值被并購，員工人均分了130萬(wàn)美金。當時(shí)我們很振奮，因為老板說(shuō)，我們對標的就是Juul。因為有這樣一張大餅在眼前，所以所有員工都很賣(mài)力，尤其我是做設計的，加班就太正常了。當然，加班工資這些所謂的福利，那是必然沒(méi)有的。如果要說(shuō)最大的福利，我覺(jué)得是公司內部免費的培訓，雖然這些可能是為了給大家畫(huà)大餅。今年公司組織了幾次全員范圍的團建，每次差不多兩天時(shí)間，都是在國內一些大城市的郊區，主要的活動(dòng)就是泡溫泉、洗腳、唱歌之類(lèi)的。最重要的任務(wù)，其實(shí)是聽(tīng)老板給大家培訓，從企業(yè)文化、到職場(chǎng)規范、到為人處世，有時(shí)候一講就是一整天。今年電子煙行業(yè)真是驚險，先是火得一塌糊涂，所有人都進(jìn)來(lái)想撈一筆，然后下半年又被嚴管，所有電子煙企業(yè)都很艱難。公司已經(jīng)裁掉了一些人，縮減成本過(guò)冬，像我這種做設計的，也需要幫公司賣(mài)貨。如果說(shuō)有什么福利增加了，那就是公司給員工送電子煙的頻率增加了。之前是過(guò)節才送，現在隔三差五就會(huì )給大家送一些電子煙，比如你連續加班精神可嘉，老板給你十套電子煙，你銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突出，公司再送你二十套電子煙，以示獎勵。反正，所有福利現在幾乎都可以用貨代替了。我覺(jué)得這就是所謂的“假福利”吧。一套電子煙賣(mài)兩百多，送你十套換算過(guò)來(lái)也是兩千多塊，聽(tīng)起來(lái)也不少，但誰(shuí)用得著(zhù)那么多？給你那么多貨，你根本用不著(zhù)，拿來(lái)送人也送不完，只能在朋友圈問(wèn)問(wèn)有沒(méi)有人要，我覺(jué)得自己成了做微商的。這應該在目前的電子煙行業(yè)很普遍，畢竟連Juul都開(kāi)始裁員了。所以對于一家電子煙創(chuàng )業(yè)公司，現在能活下去就不錯了。現在所有電子煙企業(yè)都是拼命賣(mài)貨，清理庫存。張妍 | 某互聯(lián)網(wǎng)教育公司英語(yǔ)教師我在一家教育公司的線(xiàn)下事業(yè)部做英語(yǔ)老師，今年已經(jīng)是第三年，我們整體的福利沒(méi)辦法和那些大互聯(lián)網(wǎng)公司和金融公司比，但是日常細微之處的一些小福利卻對我們的工作有很大幫助。線(xiàn)下老師的辛苦在于長(cháng)時(shí)間待在校區，所以校區相當于是我們的駐地，駐地提供的福利會(huì )非常影響老師的工作幸福感，以前每天在中午和晚上的大課間，公司會(huì )在校區休息室提供飲食，中午一般是水果茶點(diǎn)零食，晚上一般是正餐，都是校區點(diǎn)的外賣(mài)。有些公司的福利縮水可能比較不明顯，比如去年團建在國外，今年團建換成了國內，員工的感知不是特別強烈，但我們這種日常福利縮水，對工作的影響非常大。舉個(gè)例子，很多老師中午可能跑校區上課，路上耽擱來(lái)不及吃飯，往往就是到了校區吃一口水果零食墊一下，但今年以來(lái)，有很多同事都在說(shuō)，趕到校區后只能看到果皮和塑料包裝，什么也不剩，只能餓著(zhù)肚子去上課；晚上有的老師會(huì )稍微拖堂，到休息室之后發(fā)現飯都吃得差不多了，只能自己再到外面的飯店里和眾多學(xué)生排隊吃飯。量的減少是最直接的，質(zhì)的變差也有目共睹，以前晚上經(jīng)常會(huì )有必勝客披薩、肯德基漢堡、海底撈小火鍋等“大餐”，現在都是一些燒餅、黃燜雞之類(lèi)的，水果也感覺(jué)不新鮮。這些其實(shí)大家也沒(méi)那么在乎，更無(wú)語(yǔ)的是，以前校區會(huì )提供很多免費的打印紙，我們給學(xué)生印測試題需要很多的紙，如果都自己買(mǎi)的話(huà)是一筆很大的開(kāi)銷(xiāo)，現在也是限量供應。我們經(jīng)常私下猜測，紙都買(mǎi)不起了是不是就要倒閉了？至于其他福利，團建我們都是部門(mén)活動(dòng)，從來(lái)沒(méi)有出去旅游過(guò)；逢年過(guò)節的禮品倒是還可以，包裝精美，很多人都會(huì )直接送到家，讓家里人覺(jué)得公司福利很好；體檢也有，最基本的不多說(shuō)什么；最吸引人的，是一項“內部員工子女報班優(yōu)惠”，司齡達到一定年限，會(huì )有不同程度的優(yōu)惠，最高可全免。我們在入職的時(shí)候，領(lǐng)導都曾大力宣揚這個(gè)福利，說(shuō)某某老師和愛(ài)人都是公司員工，司齡加起來(lái)達到全免標準，現在孩子上課每年都能省下一筆巨額開(kāi)銷(xiāo)，但據我觀(guān)察，公司的流動(dòng)率非常高，我認識的上百個(gè)老師里只有一兩個(gè)能達到全免，還有一少部分能打個(gè)折。除了孩子報班優(yōu)惠，司齡到了一定年限，滿(mǎn)足一堆業(yè)績(jì)和其他條件后，還可以申請住房無(wú)息貸款，最高50萬(wàn)，這個(gè)福利一直都有，但想要獲得的難度卻越來(lái)越大，自我入職后就沒(méi)聽(tīng)說(shuō)有幾個(gè)人申請下來(lái)，對于大部分員工來(lái)說(shuō)形同虛設。最慘的還是年終獎，公司在年終獎的設置上經(jīng)常出爾反爾，去年在全校的年中大會(huì )上校長(cháng)曾放話(huà)，我們許多老師都合并了班，工資會(huì )受到“一點(diǎn)”影響，為了激勵大家，年底拿出個(gè)人全年課時(shí)費的20%作為年終獎發(fā)放，當時(shí)大家都很開(kāi)心，沒(méi)想到最后全校業(yè)績(jì)不及預期，年終獎陽(yáng)光普照每人2000元，連課時(shí)費的3%都不到，還附加了各種限制條件，績(jì)效需要達到一定等級，帶的班和學(xué)生數也有要求，很多人都沒(méi)拿到。我覺(jué)得公司很雞賊，我們這個(gè)部門(mén)是人力密集型，在看得見(jiàn)摸得著(zhù)的福利上公司總想砍一刀，但在那些要猴年馬月才能拿到的福利上公司一向極其“大方”，這讓很多員工都覺(jué)得心寒。說(shuō)到底，很多人還是非常重視福利的，在入職前說(shuō)得天花亂墜，實(shí)際拿不到多少，總有一種上當受騙的感覺(jué)。
你那么在意別人的看法，難怪活不出自己