編者按：你是否總感覺(jué)有做不完的工作？當有數不清的任務(wù)放在你的眼前，我們首先應該處理哪些任務(wù)？當面對紛紛擾擾的外部世界，身處各種各樣讓我們分心的漩渦之中，我們又該如何屏蔽外部的噪音，達到專(zhuān)注、高效的狀態(tài)？First Round Review 團隊從包括 CEO、執行教練以及經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導層在內的人群收集了豐富的案例和資源，并給出了六個(gè)策略，以向您展示如何來(lái)管理自己的時(shí)間和精力，收回那些原本被無(wú)謂浪費的、或多或少的時(shí)間和精力。文章標題為：Our 6 Must Reads for Honing Focus and Managing Your Time。

現在已然進(jìn)入 2019 年的第二季度，許多人會(huì )回顧剛剛過(guò)去的第一季度的目標完成情況，然后為自己設立新的目標，新的抱負。雖然季度是衡量計劃和目標完成的一個(gè)通用時(shí)間段，但我們也都知道真正的工作是在一周、一天甚至一小時(shí)的時(shí)間段里一點(diǎn)一滴的完成。而在這其中，你會(huì )遇到不計其數讓你分心的事情，也很容易迷失方向。

諸事繁雜，時(shí)間卻是有限，因此如何在有限的時(shí)間和精力內來(lái)找到最應該關(guān)注的焦點(diǎn)事項、最應該優(yōu)先投入時(shí)間和精力的待辦事項最為重要。當有數不清的任務(wù)放在你的眼前，我們首先應該處理哪些任務(wù)？當面對紛紛擾擾的外部世界，身處各種各樣讓我們分心的漩渦之中，我們又該如何屏蔽外部的噪音，達到專(zhuān)注、高效的狀態(tài)？并且，這絕不僅僅是我們在工作中需要解決的問(wèn)題。注意力分散、辦事低效會(huì )進(jìn)一步壓榨你有限卻又寶貴的時(shí)間，而這些時(shí)間本可以被充分利用，用來(lái)建立有效的人際聯(lián)系，探究并滋養好奇心，或是用于自我提升與發(fā)展。

多年來(lái)，First Round Review 團隊從包括 CEO、執行教練以及經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導層在內的人群收集了豐富的案例和資源，以解決這個(gè)問(wèn)題。在梳理他們給出的建議這一過(guò)程之中，我們發(fā)現其中存在一個(gè)通用的主題：少即是多。真正高效的生產(chǎn)力意味著(zhù)安排更少的事項、更經(jīng)常地表示拒絕、并且盡可能地與分心做抗爭。換言之，那些最富有成效的人并不是給出最多承諾的人，而是有意識地經(jīng)營(yíng)自己的精力與時(shí)間、懂得做出取舍的那些人。

接下來(lái)我們將提到的六個(gè)策略將向您展示如何來(lái)管理自己的時(shí)間和精力，收回那些原本被無(wú)謂浪費的、或多或少的時(shí)間和精力。首先，我們會(huì )從小處開(kāi)始，論述如何識別可能導致分心的觸發(fā)元素，以及如何馴服你的收件箱。然后，我們會(huì )分享更多的工具，用于幫助你應對更大的挑戰、分配任務(wù)以及保持動(dòng)力。

最后需要特別說(shuō)明的一點(diǎn)是，時(shí)間管理不只是為了讓你獲得最多的時(shí)間，我們更希望通過(guò)這些提示和建議來(lái)幫助你讓每一分鐘都過(guò)得更有意義。

1、通過(guò)識別觸發(fā)器和制定契約來(lái)對抗分心

容易分心是人類(lèi)的天性?，F在，由于觸手可及的各種現代電子設備的存在，注意力容易被分散這一特質(zhì)被進(jìn)一步放大。這正是身兼創(chuàng )始人、投資者和行為科學(xué)家多重身份的 Nir Eyal 在探究如何打造讓用戶(hù)上癮的產(chǎn)品時(shí)所切入的那個(gè)點(diǎn)。作為《上癮：讓用戶(hù)養成使用習慣的產(chǎn)品邏輯》（Hooked: How to Build Habit-Forming Products）這一暢銷(xiāo)書(shū)的作者，Eyal 現在的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)轉向幫助專(zhuān)業(yè)人員在工作時(shí)做到全心全意工作，同時(shí)在除卻工作之外的時(shí)間做到與工作抽離。

在他看來(lái)，要想做到優(yōu)先考慮重要的工作，最佳策略之一就是投入更多的精力和注意力，來(lái)把握那些正在削弱我們注意力的內部觸發(fā)因素。換句話(huà)說(shuō)，你要想戰勝注意力分散這一問(wèn)題，你必須要首先了解那些分散你注意力的因素來(lái)自于哪里。

Eyal 說(shuō)道：“所有的人類(lèi)行為，包括分心這一行為，都是始于內部觸發(fā)因素。我們的身體具有調節作用，人體的各個(gè)器官和系統會(huì )協(xié)調活動(dòng)，共同維持內環(huán)境的相對穩定，這種狀態(tài)被稱(chēng)為穩態(tài)。如果你感覺(jué)到冷，那你會(huì )穿上外套。如果你覺(jué)得熱，那你會(huì )把外套脫下來(lái)?！睂τ谖覀兪褂玫漠a(chǎn)品，也是這樣，并沒(méi)有什么不同。你可能會(huì )出于無(wú)聊不停地查看消息，會(huì )出于孤獨感而使用 Facebook，出于不確定性使用 Google。Eyal 繼續說(shuō)道：“這種即時(shí)反應正是這些產(chǎn)品能夠讓你形成使用習慣的原因所在。即便你消除了所有的這些干擾因素，如果你不在內部觸發(fā)因素上下功夫，那你還是會(huì )被一些東西分散注意力?！?/p>

以下是 Eyal 給出的一些簡(jiǎn)單的方法和建議，可以幫助我們正面處理內部觸發(fā)因素，對抗分心問(wèn)題：

• 觀(guān)察自己的感覺(jué)。Eyal 建議我們觀(guān)察自己的感覺(jué)，注意自己何時(shí)出現分心的問(wèn)題，然后鑒別觸發(fā)分心問(wèn)題產(chǎn)生的情緒。Eyal 說(shuō)道：“例如可能是這種情況，‘嗨，你知道嗎？我正在做的這個(gè)任務(wù)，讓我感到很無(wú)聊，于是我從電腦桌前離開(kāi)，走到大廳，與 Steve 聊了起來(lái)?！ㄟ^(guò)這樣簡(jiǎn)單地觀(guān)察自己的情緒，找到背后的原因，我們就可以鎖定這些感覺(jué)以及剖析負面情緒?！?/p>

• 運用好奇心去探究情緒。關(guān)于可能導致你分心的內部誘因，你應該運用好奇心去探究，而不是對這些誘因評頭品足。Eyal 說(shuō)道：“你想要逃避的情緒是什么？是無(wú)聊嗎？是寂寞感嗎？是不確定的感覺(jué)嗎？或者是你害怕自己無(wú)法完成任務(wù)嗎？只有當我們聚焦這些潛在的情緒，我們才能開(kāi)始尋找一種不同的方式來(lái)處理這些情緒，而不只是反復的嘗試完全擺脫它們?！?/p>

當你密切關(guān)注你的內部觸發(fā)誘因時(shí)，記得要對自己充滿(mǎn)同理心，接受這些情緒的存在，每個(gè)人都會(huì )有想要逃避一些工作和任務(wù)的時(shí)刻存在。但是當你確定了模式之后，比如可能是你永遠都不想著(zhù)手去做的任務(wù)，那你要進(jìn)一步考慮背后是否有更深層次的原因。Eyal 進(jìn)一步解釋道：“你可以暫時(shí)使用這些不同的技巧，但是隨著(zhù)時(shí)間的推移，如果你還是不想去完成任務(wù)，那可能就需要你去探究背后更深層次的原因，搞清楚為什么這對你來(lái)說(shuō)不是合適的任務(wù)?！?/p>

在您注意到了這些內部觸發(fā)因素之后，可能還需要其他的支持措施來(lái)讓自己對抗分心。Eyal 具體闡述了如何通過(guò)制定契約的方式來(lái)讓自己做到專(zhuān)注：

• 創(chuàng )建一個(gè)尤利西斯契約（又稱(chēng)自我契約）。尤利西斯契約有點(diǎn)像是你與未來(lái)的自己達成的約定，約定在特定的時(shí)間內完成特定的任務(wù)。塞壬是會(huì )用歌聲迷惑人的女妖，尤利西斯為了讓自己及船上的水手在通過(guò)塞壬島區域時(shí)能夠做到不被歌聲所迷惑而設置了一系列的限制（包括將自己綁在柱子上，讓水手們堵住耳朵等措施）。同樣，在面對分心問(wèn)題時(shí)，你也可以根據自己的弱點(diǎn)來(lái)采取相應的措施和計劃。Eyal 說(shuō)道：“雖然科技目前來(lái)說(shuō)對我們造成了很多的干擾，很大程度上分散了我們的注意力，但同時(shí)也出現了一些科技工具可以幫助我們，或者說(shuō)強制我們去達到專(zhuān)注的狀態(tài)。例如，當我需要讓自己專(zhuān)注于寫(xiě)作時(shí)，我會(huì )使用一款名為 Forest 專(zhuān)注森林的應用程序，它會(huì )在一段特定的時(shí)間內讓我暫時(shí)遠離手機，專(zhuān)心于寫(xiě)作?！?/p>

• 為自己找一個(gè)專(zhuān)注力合作伙伴。現代工作場(chǎng)所帶給我們的挑戰之一就是靈活性過(guò)高，而對于自己整天都在做的工作負責度過(guò)低。對此，Eyal 指出：“現在無(wú)論是在辦公室工作還是遠程工作都存在一個(gè)問(wèn)題，那就是一眼看去你根本就不知道每個(gè)人實(shí)際都在做些什么，是混日子還是努力工作，你根本就看不出來(lái)?！币虼?，你更需要找一名同事作為你的專(zhuān)注力合作伙伴，并在你們之間實(shí)行問(wèn)責制。與這位合作伙伴一起坐下來(lái)，或者也可以是通過(guò)視頻、語(yǔ)音聊天的方式，告訴對方接下來(lái)一個(gè)小時(shí)你將要做些什么工作，然后互相監督、督促對方執行這些工作任務(wù)。

• 重新構想任務(wù)。你還可以通過(guò)從不同的角度和方式重新構想任務(wù)本身來(lái)讓這些任務(wù)顯得更具吸引力。Eyal 說(shuō)道：“我的朋友 Ian Bogost 是佐治亞理工學(xué)院的一位教授，他研究的是游戲方向，還曾經(jīng)出過(guò)一本書(shū)，叫做《游戲一切》（《Play Anything》）。他提出你可以將任何任務(wù)看作是一種游戲，通過(guò)探究任務(wù)的可變性來(lái)讓這些任務(wù)變得有趣起來(lái)。即便這一任務(wù)最初看上去有些無(wú)聊，那你也要嘗試探究它的可變性，尋找不確定性，尋找其中可能會(huì )有所不同的東西?；蛘吣憧梢宰约涸O定時(shí)間限制，或者你可以看一下自己是否可以采取不同的方式去做，或者你可以看一下自己是否可以做的更好一些?！?/p>

2、“沙子”類(lèi)事項可以妥協(xié)，“石頭”類(lèi)事項絕不妥協(xié)

時(shí)間管理通常用于在細微之處調整關(guān)注度，確保每一項任務(wù)都能落實(shí)到位，同時(shí)也可以防止因為忽略時(shí)間問(wèn)題而導致一些負面影響。Roli Saxena 在加入 Clever 公司負責客戶(hù)管理工作之后，很快就發(fā)現自己的職責范圍在不斷擴大，這在成長(cháng)型的初創(chuàng )企業(yè)中似乎是司空見(jiàn)慣的現象。她承擔的責任和工作越來(lái)越多，為了防止產(chǎn)生職業(yè)倦怠，她開(kāi)始尋求應對策略，并最終開(kāi)發(fā)出了一套關(guān)鍵的框架體系，幫助自己在職業(yè)生涯最艱難的時(shí)刻來(lái)分清主次并且實(shí)現高度專(zhuān)注的狀態(tài)。

她說(shuō)道：“無(wú)論你有多優(yōu)秀，無(wú)論你多么的有經(jīng)驗，職業(yè)倦怠都是不可避免的現象。你所能做的就是讓自己盡力避免這一問(wèn)題的出現，創(chuàng )建一個(gè)合適的環(huán)境，可以讓自己在更多的時(shí)候避免倦怠情緒的出現?！碑敶蟠笮⌒〉母黜椆ぷ魅蝿?wù)擺在你的面前，當你深陷繁復瑣碎的混亂工作狀態(tài)，你又該如何自處？Saxena 應對這種狀態(tài)有一個(gè)小小的策略，就是將你的工作任務(wù)分類(lèi)，看它們究竟是“石頭”還是“沙子”。

你需要做的所有擁有相對重要影響力的事情都是石頭，與之相對需要你不斷重復去做的瑣碎事項就屬于沙子，例如處理電子郵件、不太重要的例會(huì )以及查看 slack 消息等。Saxena 說(shuō)道，接下來(lái)，將你一天的時(shí)間想象成是一個(gè)罐裝容器。如果你全天不斷地去做那些并不怎么重要的瑣碎事情，那這個(gè)容器很快就會(huì )被沙子填滿(mǎn)，并且沒(méi)有任何剩余空間可以再用來(lái)容納石頭。在這種情況下，你不會(huì )擁有滿(mǎn)足感，因為你做所的事情擁有的影響力是有限的。

但是，如果您能夠專(zhuān)注于一件或兩件重要的事務(wù)，并且留出相對封閉的時(shí)間去做，那就相當于將石頭放入容器之中，與此同時(shí)，你還可以再倒入許多的沙子來(lái)填滿(mǎn)石頭之外的縫隙。對于電子郵件的查看和回復來(lái)說(shuō)也是這樣，保證最重要的消息得到處理，就可以完成最重要的工作。

Saxena 指出：“這樣一來(lái)，你會(huì )更加嚴格地界定不同電子郵件的優(yōu)先次序，并且更高效的進(jìn)行回復，這樣你就不會(huì )深陷電子郵件的泥潭之中。對于沙子類(lèi)事務(wù)可以有所妥協(xié)，但對于石頭類(lèi)事項絕不能妥協(xié)?！?/p>

Saxena 建議在處理電子郵件方面我們可以接受自己內心的懶惰情緒，允許其存在，這也是管理沙子類(lèi)事項的最佳策略之一。她說(shuō)道：“掃一眼電子郵件，看看哪些是重要的待辦內容，確保處理好這些郵件，可能會(huì )有其它沒(méi)有處理到的電子郵件，這沒(méi)有關(guān)系。我們不能總是保證電子郵件處于零提醒狀態(tài)，對于所有的郵件都能立即做出回應本身就是一種不現實(shí)的期望。坦白說(shuō)，這也根本就不是其他人對你的期望，只是你自己強加到自己身上試圖讓自己去滿(mǎn)足的期望?！?/p>

電子郵件管理說(shuō)到底其實(shí)就是要給自己一個(gè)許可權，許可自己在沒(méi)有處理完所有的郵件之前就關(guān)閉收件箱，讓那些未讀郵件保持未讀狀態(tài)，甚至連續幾天都延續這種未讀狀態(tài)，這并沒(méi)有什么不妥。

Saxena 表示，為了確保自己不會(huì )遺漏重要的東西，她會(huì )在每周周五最后留出兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間來(lái)檢查并回復剩余未處理的非緊急性質(zhì)電子郵件，這樣下周一開(kāi)始她所看到的就又是一個(gè)干凈清爽的電子郵件界面。她說(shuō)道：“比爾·蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)他喜歡雇用聰明但是懶惰的人，因為這樣的人知道該如何以最快的方式去解決問(wèn)題，你也可以將這種想法應用到自己身上。如果你能讓自己變得適度‘懶惰’，只優(yōu)先關(guān)注重要的待辦事項，那在工作日剩下的時(shí)間里你也能做到更高效地處理剩下的瑣碎事項?！?/p>

3、根據自己的精力情況設計日程安排

職業(yè)教練 Katia Verresen 的客戶(hù)向她請教的往往都是同一個(gè)問(wèn)題，那就是怎樣才能讓自己在排的滿(mǎn)滿(mǎn)當當的日程表中挖掘出更多的時(shí)間。為了引導這些客戶(hù)養成高效工作的習慣，Verresen 這位廣受歡迎的教練鼓勵他們先進(jìn)行自我內部反思，然后再來(lái)對癥采取措施，努力應對外部變化。她指出，成功的執行力通常需要身體、情感和精力狀態(tài)都達到最好的水平。

絕大多數人都知道人體精力的核心組成部分包括足夠的睡眠、合理的飲食和適度的運動(dòng)。雖然知道這一點(diǎn)的人很多，真正這樣去做的人卻很少。能做到在高壓力環(huán)境中仍然保持充沛的精力這一點(diǎn)尤為重要，因為眾多的壓力可能不知不覺(jué)得就會(huì )損耗掉你的精力和能量。

Verresen 建議我們在嘗試了解自己的身體能量?jì)錉顟B(tài)時(shí)可以提出幾個(gè)基本的問(wèn)題：你通常都感覺(jué)很清醒嗎？你的睡眠模式怎樣？你有時(shí)間運動(dòng)嗎？在不同的會(huì )議之間你往往會(huì )找時(shí)間休息一下嗎？抑或這些會(huì )議都是無(wú)縫銜接狀態(tài)？你在這些會(huì )議上的參與、互動(dòng)程度如何？

然后進(jìn)一步細化，使用電子圖表形式以每小時(shí)為單位來(lái)繪制自己清醒與疲憊的時(shí)間比例。Verresen 建議我們可以連續三天或者是一周的時(shí)間去記錄這些信息、繪制這一圖表，因為這樣的時(shí)間長(cháng)度足夠讓你找到自己的清醒與疲憊時(shí)間段模式。她說(shuō)道：“如果你仔細追蹤這些信息，它們就變成了一部你可以隨時(shí)重播的電影。然后在你看電影的時(shí)候，你可以直觀(guān)看到自己在哪些時(shí)間段屬于更為清醒的狀態(tài)，哪些時(shí)間段又達不到這種狀態(tài)?！?/p>

Verresen 說(shuō)道，這樣做不僅僅是為了了解自己是否屬于“早晨精力充沛型”人群，而是要進(jìn)一步掌握自己在一天當中的哪個(gè)時(shí)間段擁有足夠的精力、達到足夠的清醒狀態(tài)去勝任高強度腦力類(lèi)型的工作。什么時(shí)候能夠解決最棘手的問(wèn)題？什么時(shí)候精力足夠解決那些不是很容易或者還沒(méi)有已知解決方案的任務(wù)？

在掌握了自己每天精力、能量的峰值和低谷這一信息之后，你就可以相應地調整自己的日程安排。在自己精力、能量最充沛的時(shí)間段可以安排復雜或者是高強度的工作任務(wù)，在精力及能量低谷時(shí)間段安排簡(jiǎn)單或者是低強度的工作任務(wù)。

依據個(gè)人精力及能量模式來(lái)設計日程，調整工作任務(wù)，這樣做可以大大提高您的生產(chǎn)力。

需要提醒的一點(diǎn)是，不要忘了上一步，一定要先確保自己在日程表中安排的是正確、合適的任務(wù)。對此，Verresen 表示：“許多領(lǐng)導層都認為只要他們能夠回應數量可觀(guān)的下屬及其他人的需求或者對他們有所幫助，那就算是做好了自己的工作。但事實(shí)卻是，如果這些領(lǐng)導層將自己的大部分時(shí)間都用在這上面，那通常意味著(zhù)他們忽略了原本更大、更重要的優(yōu)先事項?！?/p>

為了保留這些優(yōu)先事項容身的時(shí)間和空間，Verresen 還建議每周留出兩個(gè)時(shí)長(cháng)為一個(gè)半小時(shí)至兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間段作為智能空白時(shí)間段。她說(shuō)道：“將這兩個(gè)空白事項的時(shí)間段直接插入到日程表中，確保在這段時(shí)間內自己不會(huì )有工作上的安排，不會(huì )被其他人或事情打擾到。理想情況下，這兩段時(shí)間最好不要安排在會(huì )議之前。這段時(shí)間應該是在你最清醒同時(shí)也是最清靜的時(shí)候，目標就是聚焦、思考目前正在發(fā)生的事情，以及未來(lái)想要做什么。一些創(chuàng )意性解決方案和好的主意和點(diǎn)子也往往都是產(chǎn)生于這樣的時(shí)刻?！?/p>

當人們有足夠的空間時(shí)，他們的能力會(huì )被放大。當他們的時(shí)間和空間被擠壓以至于感到局促時(shí)，他們的能力也會(huì )受限。

除此之外，Verresen 還建議如果可能的話(huà)，在日程表中也要預留出供別人打擾及與他人互動(dòng)的時(shí)間。一個(gè)蘿卜一個(gè)坑式的日程安排需求顯而易見(jiàn)，但辦公時(shí)間總會(huì )有計劃之外的“打擾”，會(huì )有別的人或事來(lái)分散你的注意力，尤其是公司進(jìn)入高速成長(cháng)階段，不斷有新人加入公司時(shí)更是如此。在這種情況下，預留出機動(dòng)、靈活的時(shí)間會(huì )成為你的救命稻草。

4、以自律、謹慎的態(tài)度審核你的日程安排

Front 聯(lián)合創(chuàng )始人兼 CEO Mathilde Collin 以其專(zhuān)注和對效率的追求而為人所稱(chēng)道，這也是成就 Front 增長(cháng)與發(fā)展的重要元素之一。無(wú)論是她所帶頭的快速融資活動(dòng)，還是令人嘆服的精準、及時(shí)的溝通，可以說(shuō) Collin 作為 Front 的聯(lián)合創(chuàng )始人兼 CEO 所做的一切都嚴格堅持克制與謹慎的原則態(tài)度。在她看來(lái)，在所有的自律要素之中，時(shí)間管理是最重要，但是也最容易被忽視的要素之一。

Collin 解釋道：“高層次的自制其實(shí)就是只專(zhuān)注少數幾件事情，這非常具有挑戰性，因為現實(shí)情況往往是有很多的工作需要你去做，它們從各個(gè)方向拉扯著(zhù)你的精力，每一件事情看上去都很重要。重點(diǎn)在于你要專(zhuān)注于正確的事情，因此我總是要先確保自己將時(shí)間花在了最重要的事情上?！?/p>

要想確保自己的時(shí)間用在正確的事情上，Colin 建議我們可以退后一步，問(wèn)自己如下幾個(gè)問(wèn)題：

• 你的日程安排是否能夠凸顯出那些你們團隊每周都圍繞展開(kāi)的優(yōu)先工作事項？

• 是否有你沒(méi)有投入足夠時(shí)間的活動(dòng)安排？

• 是否有你可以不受其他事項打擾，保持封閉或者是“置身事外”的時(shí)間？

如果以上三個(gè)問(wèn)題，你的答案都是“沒(méi)有”，那這就意味著(zhù)你需要略微調整你的時(shí)間安排。對此，Collin給出了如下建議：

處理然后隔絕：為電子郵件創(chuàng )建一個(gè)專(zhuān)用處理時(shí)間窗口并選擇停用通知功能

Colin 說(shuō)道：“我在每天的日程表中都會(huì )留出兩段各自為三十分鐘的專(zhuān)用時(shí)長(cháng)用于瀏覽以及處理收件箱信息，在這之外的時(shí)間我會(huì )盡我自己最大的努力不再去查看收件箱?！睘榱藥椭约罕３謱?zhuān)注，Colin 完全關(guān)閉了通知功能，只留下了日歷提醒。她繼續說(shuō)道：“無(wú)論是手機還是電腦，電子郵件、聊天以及其他一些工具的通知功能我都已經(jīng)設置了禁用，只留下了日歷提醒和通知，這樣我就不會(huì )錯過(guò)任何事情，并且隔絕其他的一切可以讓我的工作效率達到最大化、顯著(zhù)降低壓力。我發(fā)現這樣做很有效果，我也讓整個(gè) Front 團隊都發(fā)起這項挑戰，看看自己能否做到一個(gè)周的時(shí)間完全禁用通知功能?，F在哪怕是周末的時(shí)間，我也不再登錄那些 app，這樣誘惑我分心的因素也就不復存在了?！?/p>

為自己留出“超脫事外”、清理思緒的時(shí)間

Colin 認為在她所施行的所有優(yōu)化日程安排的嘗試中，“超脫事外”的思考時(shí)間是其中最有價(jià)值的嘗試。她說(shuō)道：“每周我都會(huì )留出半天的時(shí)間來(lái)讓自己真正專(zhuān)注于一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，面前只有一本記事本，沒(méi)有電腦。對此，我進(jìn)行過(guò)許多種嘗試，例如將這一次半天的時(shí)間分割成每周幾次，每次幾個(gè)小時(shí)，但我發(fā)現這樣一來(lái)很難集中注意力，效果遠不如一次半天這樣的安排?！?/p>

周五回顧過(guò)往，并做好下一周的安排

Colin 對此解釋道：“我每個(gè)周五的下午都會(huì )留出 15 分鐘的時(shí)間用于‘回顧我的日程安排’，我會(huì )重新審視我們的季度目標以及最重要的幾個(gè)任務(wù)主題。然后我會(huì )查看一下日程安排，確保與下一周的工作相符。例如，現在招聘對我來(lái)說(shuō)是頭等大事，我需要投入大約三分之一的時(shí)間來(lái)面試管理職位的求職者。但是當我查看日程安排，發(fā)現其中安排的都是滿(mǎn)滿(mǎn)的產(chǎn)品會(huì )議，或者說(shuō)我只預留了一次面試的時(shí)間，那我就知道這與下周的重要任務(wù)有些脫節，我需要再添加一個(gè)面試招聘的日程?！?/p>

Colin 認為這樣做可以說(shuō)是一舉兩得，還可以成為另一種安全保障，那就是確保她為正確的事情分配足夠的時(shí)間。她進(jìn)一步解釋道：“例如，如果我對直接下屬說(shuō)我本周的目標就是決定新的銷(xiāo)售組織結構，那在我的日程安排中，最好是有一些與此相關(guān)的個(gè)人工作安排和重點(diǎn)會(huì )議安排?！?/p>

分析你的時(shí)間，實(shí)現意圖與現實(shí)的匹配

Collin 偶爾會(huì )在 Twitter 上詳細分享她自己的時(shí)間安排，下面就是其中一例：

“每一周要結束時(shí)，我都會(huì )讓我的 EA 發(fā)送一份日程分析給我，其中根據日程活動(dòng)的類(lèi)型而進(jìn)行匯總和分類(lèi)，例如面試、銷(xiāo)售、管理等等。我之前就是通過(guò)這樣的方式來(lái)發(fā)現自己需要加強招聘工作力度。我也會(huì )從團隊層面來(lái)看一下我的日程安排，看看我是否在一個(gè)團隊身上投入的時(shí)間太多而忽略了另一個(gè)團隊?！?/p>

5、以?xún)芍転橐粋€(gè)沖刺時(shí)間段，以六個(gè)月為一個(gè)長(cháng)期目標時(shí)間范圍來(lái)讓自己保持動(dòng)力

我們每次談?wù)撽P(guān)于時(shí)間管理的話(huà)題，似乎都是將它放在每天的日程安排這一背景下去考慮。但其實(shí)，要實(shí)現更強的“生產(chǎn)力”需要我們優(yōu)先考慮長(cháng)期目標，確保我們在那些長(cháng)期的截止期限（通常到來(lái)的速度比我們想象的更快）里不斷地穩步前進(jìn)。

Stacy La 在加入大數據支撐的醫療保險初創(chuàng )企業(yè) Clover Health 擔任首席設計師職位后就發(fā)現自己需要處理這一問(wèn)題。身處 Clover 這樣一家早期階段的初創(chuàng )企業(yè)，她必須要讓自己能夠滿(mǎn)足公司快速擴張的工作需要。這也就意味著(zhù)她不僅要時(shí)刻看顧好自己的個(gè)人項目和成長(cháng)中的設計團隊，同時(shí)還需要密切關(guān)注自己的目標是否跟得上公司快節奏的發(fā)展步伐。因為節奏快，所以目標往往瞬間就會(huì )發(fā)生變化和轉換。

為了努力在這個(gè)快節奏的工作環(huán)境中找到立足點(diǎn)，La 開(kāi)始嘗試調整自己的時(shí)間管理策略。很快她就意識到最關(guān)鍵的一點(diǎn)是在做任務(wù)計劃的時(shí)候，要找到合適的時(shí)間增量來(lái)覆蓋整個(gè)任務(wù)區域但又不要讓自己的精力太過(guò)分散，無(wú)論你是剛剛開(kāi)始擔任一個(gè)新職位還是負責更多更有難度的工作任務(wù)時(shí)都是這樣。

為了有效地實(shí)現精力覆蓋廣度和深度的平衡，La 建議我們可以分別以?xún)芍芎土鶄€(gè)月的時(shí)長(cháng)為時(shí)間線(xiàn)來(lái)幫助自己檢查工作進(jìn)度，并在需要的時(shí)候進(jìn)行調整：

前六個(gè)月：以?xún)芍転橐粋€(gè)時(shí)間段來(lái)確定主題

當你擔任一個(gè)新的職位角色并且在一個(gè)早期階段的初創(chuàng )企業(yè)工作環(huán)境之中處于負責工作和任務(wù)不斷增多的狀態(tài)之時(shí)，在實(shí)現一人多用的同時(shí)避免出現各個(gè)不同角色之間的斷層并且保持各個(gè)工作的專(zhuān)注是重中之重。La 建議我們可以圍繞當下主題工作任務(wù)為自己制定一個(gè)兩周沖刺日程計劃來(lái)幫助自己實(shí)現最大的靈活性和最高的專(zhuān)注度。

La 說(shuō)道：“我發(fā)現兩個(gè)周是有效執行任務(wù)并且對于任何關(guān)鍵任務(wù)都能積累足夠的專(zhuān)業(yè)知識的一個(gè)最佳的實(shí)踐單位。例如，在審查設計機構時(shí)，我就將包括規劃、研究、會(huì )議、評估和決策在內的整個(gè)過(guò)程時(shí)間限制在兩個(gè)周之內。以?xún)芍転橐粋€(gè)時(shí)間段來(lái)優(yōu)先確定任務(wù)主題可以讓自己提起足夠的勁頭，在特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng )造出真正的價(jià)值，同時(shí)因為只有兩個(gè)周的時(shí)間，即便沒(méi)有達到預期的結果，也不會(huì )造成可怕的挫敗感?！?/p>

接下來(lái)，La 會(huì )根據業(yè)務(wù)發(fā)展最先面臨的限制性因素這一標準來(lái)決定任務(wù)事項的優(yōu)先順序。她解釋道：“如果你身處的企業(yè)處于早期創(chuàng )業(yè)階段，那你工作的優(yōu)先事項其實(shí)非常明確。你必須先解決那些最迫在眉睫的限制因素，否則你就會(huì )失業(yè)。例如，在 Clover，我們的工作受到醫保與醫助服務(wù)中心截止日期的牽制。我們必須為十月至十二月的開(kāi)放注冊期做好萬(wàn)全的準備，也就是說(shuō)我們必須在此之前打造出我們的品牌和網(wǎng)站。這些工作需要先落實(shí)到位，然后我們才能考慮聘請用戶(hù)研究人員或者是開(kāi)發(fā)一個(gè)設計系統。以?xún)芍転橐粋€(gè)時(shí)間段來(lái)確定主題這種方式足夠靈活，在需要的情況下我可以根據業(yè)務(wù)需求的變化進(jìn)行模塊化交換，并且這樣也足夠緊湊，一旦開(kāi)始施行就忙到根本不會(huì )再浪費時(shí)間去考慮機會(huì )成本?！?/p>

早期創(chuàng )業(yè)階段企業(yè)的員工：在時(shí)間管理方面，可以將你的優(yōu)先事項疊加在以?xún)芍転橐粋€(gè)時(shí)間段的主題工作之中，這樣就可以更好地平衡可操作性與靈活性。

六個(gè)月之后：標準化你的時(shí)間分配方式

在擔任新職位超過(guò)六個(gè)月之后，你應該就已經(jīng)積累了一定的專(zhuān)業(yè)知識，并且開(kāi)始尋找更多的時(shí)間從事一些戰略性的工作。在 La 看來(lái)，這也就到了應該對于時(shí)間分配實(shí)現標準化的時(shí)候了。在這一階段，她采用的是她在 First Round 的導師，也是 Airbnb 的設計負責人 Alex Schleifer 所提出的“眼看、動(dòng)手、遠觀(guān)”（“eyes on, hands on, horizon”）的框架策略：

• 眼看：“這項工作不需要我自己動(dòng)手去做，但需要我保持關(guān)注，例如設計師在項目上的進(jìn)展或者是組織的設計要求?！?/p>

• 動(dòng)手：“這些是需要我獨立去做的工作，例如與職位候選人的會(huì )面或者是開(kāi)發(fā)設計團隊的 OKR 考核方法?！?/p>

• 遠觀(guān)：“這一類(lèi)的工作主題往往是一個(gè)月甚至六個(gè)月之后的主題。它們即將成為我們團隊的關(guān)注焦點(diǎn)，但目前還不是?！?/p>

La 繼續說(shuō)道：“在 Clover，每周剛開(kāi)始的時(shí)候我都會(huì )自己來(lái)確定一遍這個(gè)框架內容，但像 Airbnb 這樣規模的公司，Alex 都是和他的團隊成員一起來(lái)做這件事。他曾向我強調說(shuō)，不斷地進(jìn)行優(yōu)先工作事項的排序，也就是一次又一次地做出選擇在正確的時(shí)間做正確的事情這一行為，將決定你是能成就這家企業(yè)還是破壞這家企業(yè)的關(guān)鍵?，F在我對于自己時(shí)間的分配以及這些選擇的成本和投資回報率等問(wèn)題的態(tài)度都更加謹慎?！?/p>

6、每天都要將里程表重置為零

無(wú)論是從個(gè)人工作實(shí)踐還是團隊目標的追求角度來(lái)看，能夠創(chuàng )建一個(gè)適用的時(shí)間管理策略工具是一件很棒的事情。但是，如果在一天即將結束之時(shí)，你仍然感覺(jué)自己還有諸多的待辦事項沒(méi)有處理，那這樣你很難會(huì )有進(jìn)步的感覺(jué)。

為了實(shí)現專(zhuān)注、效率和進(jìn)步的平衡，產(chǎn)品測試與優(yōu)化初創(chuàng )企業(yè) LaunchDarkly 的 CEO Edith Harbaugh提出了一個(gè)實(shí)用的框架來(lái)評估工作取得的進(jìn)展。這一框架的靈感來(lái)源于她的一次公路自行車(chē)之旅，橫跨太平洋西北地區，一直到加拿大邊境，華盛頓特區的林肯紀念堂的臺階是她越野之旅的終點(diǎn)。Harbaugh 清楚，成就她這一 3360 英里行程的是一次又一次的腳蹬自行車(chē)踏板這一動(dòng)作。其實(shí)，無(wú)論是作為自行車(chē)騎行者還是作為公司 CEO ，抑或是經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品供應商，她都是這樣來(lái)看待進(jìn)程一事。也正是因為這樣，她才會(huì )鼓勵所有的初創(chuàng )企業(yè)創(chuàng )始人們都秉承這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)和態(tài)度：每一次前行之旅都是從零開(kāi)始。在她自行車(chē)騎行之旅的每一天，Harbaugh 都會(huì )將自行車(chē)的里程表重置為零，這一習慣也延伸到了騎行之外的工作與生活之中。這一習慣讓她受益良多，包括：

• 專(zhuān)注。Harbaugh 說(shuō)道：“早在智能手機出現之前我就已經(jīng)開(kāi)始了自行車(chē)越野的嘗試，當時(shí)最先進(jìn)的黑莓手機現在已經(jīng)成了古董。我需要知道自己的確切位置以確保是沿著(zhù)計劃的路線(xiàn)前進(jìn)。我們用過(guò)的那些工具新舊更替，不斷出現，又不斷被淘汰，現在想到之前我們用過(guò)的工具和流程有時(shí)候會(huì )感覺(jué)不可思議。但其實(shí)有時(shí)候最簡(jiǎn)單的策略就可以讓你保持專(zhuān)注，沿著(zhù)正軌前進(jìn)，例如從零開(kāi)始?！?/p>

• 獲得一種成就感。對此，Harbaugh 表示：“我發(fā)現如果我不去重置里程表，那每一天所走的里程都顯得有些微不足道。例如，我今天可能將騎行里程從 560 英里提高到了 610 英里，但這種形式的數字似乎對我沒(méi)有多大的激勵作用。我更喜歡專(zhuān)注于其中這 50 英里的差距，而不是 610 英里這個(gè)總里程，看到 610 英里這個(gè)數字只會(huì )讓我想到我還剩下超過(guò) 80% 的行程需要去完成。其實(shí)，無(wú)論是對于騎行還是軟件開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，指標和評估都至關(guān)重要，但究竟哪些指標起到激勵作用這一點(diǎn)我們往往關(guān)注甚少。如果我到午飯時(shí)間騎行了 30 英里，我會(huì )想，‘很棒！我要盡量在晚飯前再騎 40 英里?！?/p>

• 避免自滿(mǎn)情緒的出現。Harbaugh 說(shuō)道：“重置里程表讓其歸零會(huì )讓我不再滿(mǎn)足于現狀。道理很簡(jiǎn)單，如果我今天不繼續努力多蹬幾下，那么我自行車(chē)的里程就不會(huì )增加，里程表當天的讀數就還是零。你完成了這個(gè)月的收入目標？太棒了，但是這是我們當下的勝利，明天，我們依然是從零開(kāi)始。這種思維模式會(huì )讓我們在慶祝勝利的同時(shí)也意識到當下的缺點(diǎn)和不足，從而避免被勝利的喜悅沖昏頭腦?！?/p>

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)其實(shí)同騎行一樣，如果你能夠專(zhuān)注的采取行動(dòng)，你就會(huì )成功，但在這個(gè)過(guò)程中你只有感覺(jué)到自己的進(jìn)步才會(huì )讓自己不斷擁有想要獲勝的欲望。

在 LaunchDarkly 創(chuàng )立之初，Harbaugh 每周都會(huì )發(fā)起沖刺活動(dòng)，每天都會(huì )開(kāi)個(gè)簡(jiǎn)短的會(huì )議來(lái)討論關(guān)于工程、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)工作。她說(shuō)道：“每一天的會(huì )上，我們都會(huì )先討論昨天做了什么，然后再討論今天要做的事情?！睂τ跊_刺活動(dòng)，她建議保持靈活性?！澳憧梢愿鶕唧w的節奏調整沖刺的時(shí)長(cháng)，工程部負責人 Kevin Henrikson 一開(kāi)始確定的沖刺時(shí)間是兩個(gè)周，但很快他就將沖刺時(shí)長(cháng)改成了一個(gè)周，因為他發(fā)現幾乎所有的工作都是在最后三四天的時(shí)間內完成的?！?/p>

Harbaugh 強調無(wú)論我們的時(shí)間框架具體安排如何，都應該每天點(diǎn)擊“重置歸零”按鈕：“每天都清零，會(huì )讓你即便面對那些時(shí)長(cháng)跨度為一年或者兩年的項目時(shí)也不會(huì )感到畏懼。除此之外，每日清零也會(huì )賦予我們更多的自豪感和責任感?！?/p>

原文鏈接：https://firstround.com/review/our-6-must-reads-for-honing-focus-and-managing-your-time/

譯者：aiko