編者按：本文來(lái)自微信公眾號“還是不舉手就發(fā)言”（ID：JustBB2），作者周航，36氪經(jīng)授權發(fā)布。

此前我談過(guò)“戰略是是踐行使命，為了達成愿景在一個(gè)時(shí)期的總策略和綱要”。

如果你的公司有了使命、愿景、價(jià)值觀(guān)，有了一個(gè)階段清晰的戰略，說(shuō)明你的公司有了一個(gè)好的開(kāi)始。但戰略并不是一成不變的，它會(huì )隨著(zhù)一切不確定而變化，當有新的問(wèn)題出現，我們就需要對戰略做出恰當的調整。而要想更好地執行戰略，就需要靈活地調整組織。我們研究很多成功的公司，都經(jīng)歷過(guò)很多次重大的戰略調整和隨之進(jìn)行的組織變革。

但是落實(shí)到我們創(chuàng )業(yè)者自己身上，卻感覺(jué)我們很難真正快速做到組織的調整呢？

1. 組織的調整 需要充足的人才

你肯定會(huì )有這樣的感受，經(jīng)常被動(dòng)地陷于各種各樣的事情中，即便今天開(kāi)完新的戰略會(huì )議，明天還繼續在同一個(gè)崗位上，還是被堆積如山的各種原有的事情推著(zhù)走，如此維持著(zhù)日常，無(wú)法抽離出來(lái)，很難把手頭的工作真正轉移到以新的戰略為方向的工作中。于是，我們還在用原有的工作應對新的戰略，最終大多數的組織并沒(méi)有隨著(zhù)戰略的轉變及時(shí)而靈活的做出調整，而所謂的擁抱變化，更多是口頭上，并沒(méi)有真正轉化在行動(dòng)中。

其實(shí)公司并不是不擁抱變化，尤其是現在這個(gè)時(shí)代，我們都想努力看到甚至看透行業(yè)的變化、未來(lái)環(huán)境的變化，如果不及時(shí)改變很可能就會(huì )出局，因此一般在這種情況下大家的轉變都很及時(shí)。之所以組織沒(méi)有變，我想苦衷首先是沒(méi)有足夠的人才去支撐戰略的變化。很多人不僅有自己的工作，還兼顧著(zhù)其他的工作，本來(lái)就已經(jīng)是一個(gè)蘿卜 N 個(gè)坑，哪里還有充足的人才準備應對新的戰略？甚至對于員工來(lái)講，新的戰略是一種負擔。

所以，對于企業(yè)運營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要想有能力及時(shí)調整組織，首先得有充足的人才。

2. 人才從哪里來(lái)？

每個(gè)公司都期待自己良將如云，可以招到很多個(gè)牛人，可人才是從哪里來(lái)的呢？

有人說(shuō)，我們可以去市場(chǎng)中招牛人，比如名校出身，某個(gè)行業(yè)的大專(zhuān)家，又或者是大公司的從業(yè)背景，看到簡(jiǎn)歷上寫(xiě)著(zhù) BAT 就會(huì )很有吸引力，最好是百度的技術(shù)、阿里的運營(yíng)，騰訊的產(chǎn)品，小米的硬件....我們好像總希望看到這樣背景的人才。

可是，人才難道是招回來(lái)的嗎？好像也并不是。即便他學(xué)歷好、背景好，面試表現也不錯，都不足以說(shuō)明他就是那個(gè)能為你所用的人才，只能說(shuō)明他是一個(gè)不錯的社會(huì )人才，把它變成公司的人才才是你需要面對和解決的問(wèn)題。所以我認為人才不是招回來(lái)的，是培養出來(lái)的，且需要一個(gè)相當的過(guò)程。這是我想說(shuō)的第一點(diǎn)。